產(chǎn)品 案例 關于
常言道，模具乃工業(yè)之母，在制造業(yè)中廣泛應用，商品不斷涌入市場，金屬部件的需求量越來越大，帶動了眾多五金模具沖壓廠的發(fā)展。市場供需關系就是如此美妙，牽一發(fā)而動全身，從供應的角度來說，客戶更關注的是交付周期，那么哪些因素能夠縮短交付期呢？
人員架構和數(shù)量決定生產(chǎn)效率，機械設備種類和數(shù)量決定產(chǎn)能，兩者相結合則決定廠家的規(guī)模和實力。
要縮短交付周期，可以從人員架構入手，精兵簡政，提高人員社會必要勞動時間的使用率。從生產(chǎn)方面，可以根據(jù)工序工藝的復雜程度，五金模具沖壓廠合理分配作業(yè)員，比如一個操作員可以同時監(jiān)控兩臺CNC電腦鑼機器，同步加工模具鋼材的開料初加工，在鉆孔使根據(jù)訂單數(shù)量安排沖孔機操作員生產(chǎn)，其他工序以此類推；在訂單量較大時，則實行專人專崗，提高設備稼動率和生產(chǎn)效率。
機械設備的種類和數(shù)量是產(chǎn)能的體現(xiàn)，比如數(shù)量越多，月產(chǎn)能吞吐量就越大，多臺設備同時運作，每個工序的效率都能提升，所以根據(jù)自身實力，投資盡可能多的設備，是最直接的方法。還有在種類的選擇上，要符合工藝需求，比如兩臺CNC設備對應兩臺水磨機，一個工序完成即可轉移到另知道工序，節(jié)省因設備不足而空閑等待的時間。所以，借鑒以上兩點，即可選擇到交付期短的五金模具沖壓廠。
